山西省高速集团:深入推进三项制度改革为企业高质量发展保驾护航
来源:人力资源部       发布时间:2019-10-21       字号:    

     今年以来,省高速集团着力推进以“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”为目标的人事、劳动用工和收入分配制度改革工作,通过改革不断激发企业内生动力,推动企业健康持续高质量发展。

     作为贯穿国有企业改革的一条主线,三项制度改革任务艰巨。省高速集团以高度的责任心和使命感,主动作为,知难而进,在改革工作上不断赢得主动。在工作推进前期,集团领导及人力资源部会同相关部门对所属企业进行了多次调研,通过对具体问题的深入分析探寻体制机制存在的问题,进一步聚焦主要矛盾和关键环节,从而明确工作的切入点和着力点。

     三项制度改革是企业的一次自我进化,工作的关键在于体系的配套和实施的落实。工作目标明确,改革思路就清晰。经过细致酝酿和多轮讨论,集团出台了《三项制度改革实施办法》,为改革工作做好了顶层设计和整体谋划。为确保改革的系统性、整体性、协调性和可操作性,又出台了涉及岗位编制、考核、定级、薪酬分配等方面的一系列政策文件,与优化企业组织机构、强化劳动关系管理、实行全面绩效考核、推进薪酬制度改革各项工作同步推进,系统开展。通过改革,企业压缩了管理层级,优化了内设机构与岗位设置,完善了收入分配制度,员工工作积极性明显提升。

     改革大幕已然拉开。随着各项改革工作的不断深入,省高速集团必将认真贯彻新时代新发展理念,聚焦主业发展,以经济效益为中心,以生产经营和资本运作为两翼,持续强化管理,提质增效,打造更加具有竞争力和影响力的交通企业。

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